LE CNCR POSE DES ACTES CONCRETS POUR LA PROFESSIONNALISATION DES SYSTÈMES COLLECTIFS DE MISE EN MARCHE DES PRODUITS AGRICOLES

Du 03 au 05 juillet 2017, le CNCR en partenariat avec l’Union des Producteurs Agricoles pour le Développement International a organisé le 5ème Atelier National à Dakar sur le thème « Professionnalisation des systèmes collectifs de mise en marché des produits agricoles au Sénégal- L’engagement ». Cette rencontre rentre dans le cadre du Programme « Les Savoirs des Gens de la Terre (LSGT) » et avait pour objectif général d’approfondir les opportunités de mise en marché collective en lien avec la vie démocratique de l’organisation des producteurs et des productrices au Sénégal . Elle ainsi permis d’évaluer les difficultés rencontrées par les Organisations Paysannes pour concrétiser une mise en marché collective dans les différentes filières ;de définir des modèles de mise en marché collective susceptibles de réussir au Sénégal  et enfin d’élaborer une feuille de route pour relever les défis.  

C’est une rencontre qui s’est déroulée en présence d’une trentaine de participant(e)s venant d’organisations paysannes membres du CNCR, de l’ASPRODEB, de l’UPA DI, des ministères du Commerce et de l’élevage et des productions animales, de la Caisse Nationale de Crédit Agricole du Sénégal (CNCAS). Les travaux ont démarré par une synthèse des résultats de la tournée effectuée par le CNCR auprès de ses Fédérations et qui a été appréciée par les six filières visitées à savoir : riz, arachide, tomate industrielle, oignon, banane et avicole. Sur ce point une demande pour le suivi et le soutien de leurs initiatives endogènes a été notée.  Les expériences de mise en marché collectives visitées portent sur les aspects suivants : i) Achats groupés d’intrants et de semences certifiées (riz); ii) Centre de groupage et stockage (oignon); iii) Centre de conditionnement (banane); iv) Contractualisation négociée collectivement et acceptée à la base (riz, tomate industrielle, arachide); v) Coopérative avicole (achats groupés d’intrants et vente groupée de fientes). A ce niveau, les contraintes auxquelles les OP ont fait face sont liées au manque de Matériels de Collecte ; à l’insuffisance du financement de démarrage ; à la non maîtrise du déroulement de la campagne ; au taux d’abattement élevé, au contrat non conforme à la réalité du terrain (Niveau ASPRODEB). Durant les débats, il a été révélé que l’ASPRODEB a perdu cette campagne 2017/2018, près de 225 millions  F CFA en abattement.

Autant de facteurs qui ont poussé les participants à suggérer que le CNCR et l’ASPRODEB réinstaurent le dialogue avec les responsables de la Direction du commerce intérieur en vue de trouver des solutions adaptées au problème. Les Fédérations présentes se sont toutes exprimées sur leurs filières et ont informé sur leurs engagements. Il s’agit entre autres de partager leurs expériences dans la production et la commercialisation (vente différée) pour une amélioration et une mise à l’échelle au sein des organisations d’horticulteurs du réseau CNCR/ASPRODEB ;  la mise en place d’un cadre de concertation des fédérations actives sur le riz ; Répertorier et diagnostiquer les mini-rizeries des OP et de leurs membres et appuyer l’élaboration de plans d’affaires et la Contractualisation pour la vente groupée. Pour concrétiser la réalisation de tels engagements, un comité de suivi a été mis en place et il a pour missions de finaliser et accompagner l’opérationnalisation des engagements ; d’organiser des concertations,  des ateliers sur les systèmes collectifs de mise en marché ; assurer une fonction de conseil dans la mise en œuvre des Systèmes Collectifs de Mise en Marché. Mandat a ainsi été donné aux Secrétaires généraux du CNCR et de l’ASPRODEB pour préciser avant son installation, le rôle du comité de suivi, son fonctionnement, ses membres, etc. En outre, un atelier de finalisation des engagements devrait être organisé dans un délai de trente jours.

 

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